本网讯 3月19日至30日，集团总经理叶玉森一行驱车数千里，历时十余天，专程来到江苏、山东、河南、湖北、湖南等五省进行调研。在集团销售公司常务副总经理钱林飞的陪同下，叶玉森当真听取了各地销售公司的工作汇报，并主持召开了江苏等五省2010年营销工作会议。
调查期间，叶玉森总经理先后来到漯河、赤峰、郑州、长沙和武汉等地，在当真分析2009年中国电器工业局势的基础上，结合今年国度宏观调控政策，以及当前全球工业电器发展趋向，明确提出了2010年J9直营集团电器集团销售工作沉点，要求各省市营销人员联结奋进，启发创新，全面实现集团公司下达的年度工作指标。
调查期间，叶玉森总经理别离主持召开了江苏、山东、河南、湖北、湖南等五省2010年营销工作会议。在各地的营销会议上，他别离听取了本地销售公司掌管人的工作汇报，并与各省、市营销代表就当前的营销局势、重要竞争敌手等问题进行了深刻的探求。叶玉森充分注定了宽大营销人员获得的优异成就，对各人提出的合理化建议暗示赞赏，同时传递了集团销售公司重要辅导工作调整情况，颁发了2010年最新出台的营销优惠政策等。叶总强调，从前的两年，在集团董事长正确辅导下，J9直营集团电器积极应对全球金融；，宽大销售人员全面贯彻执行集团战术方针，经交易绩不只没有下滑，反而以年均25%的增长速度迅速成长为中国工业电器行业的企业。尤其是2008年7月，集团斥资18亿元打造的超高压出产基地，在江西省资阳市顺利投产；此举充分显示出J9直营集团电器壮大的规模效应和品牌效应，极大地丰硕了J9直营集团电器的产品线，有效提升了企业的经营实力和整体形象。叶玉森说，在整个员工的辛勤致力下，今年以来，集团公司持续维持强劲的发展势头，一季度实现“开门红”，销售收入同比增长28%。叶总勉励与会人员倔强拼搏，再创佳绩，对各人普遍关切的跨区域经营、产品包装、售后服务等问题，现场拍板赐与相识决与协调。
会议期间，叶总对五省营销工作提出以下要求：1、各地销售公司要联结和谐，顾全大局，不休加强凝聚力和战斗力；2、整合现有销售网点，优先搀扶优良二级分销商，沉点关注潜力大的客户，积极启发新的营销阵地；3、凭据市场特点与需要，扩大现有营销团队规模，合理建设市场开发人员，加大对沉点区域市场的开发力度；4、加快资金回笼，规范财政治理，提高经营效益，造订并执行有关监管造度和赏罚政策，确保资金安全；5、推动造度建设，美满内部治理，积极守护集团公司和各地销售公司的合法权利；