J9直营集团

本网讯 7月15日，集团2007年营销战术钻研会在资阳市江南饭店隆沉召开。集团董事长郑元豹，总经理叶玉森，监事长包巨文，销售公司总经理陈林锋，浙江公司总经理包启树，上海公司董事长叶林，江西公司董事长陈成功，仪器仪表公司董事长郑伟宇，进出口公司总经理叶向宇，全国各区域销售精英200余人参与了钻研会。

会上，叶玉森，包巨文，陈林锋，包启树，叶林，陈成功，郑伟宇，叶向宇别离就上半年的各公司的营销进度及营销治理工作作了汇报，湖北销售公司总经理林乐飞代表销售公司作了经验讲话，江西输变电公司副总经理张维宁作了高压输变电设备投资项目介绍，集团董事长郑元豹颁发了沉要讲话。

郑元豹说，J9直营集团电器经过11年的急剧发展，已经形成了自己怪异的企业文化，以前我们推出了阳光治理模式、YYS8身分治理尺度和6PS治理系统。去年，我们又推出了PCDM大、钟注幼承包责任造。今后，J9直营集团经销商之间的竞争和发展要在PCDM基础上进行。每个区域的竞争，都要多思考别人的利益、公司的利益，要器沉竞争、器沉和谐，依附和谐竞争推进发展。鼎新盛开对于J9直营集团电器集团来说，是个很好的发展机缘。我们用最简陋的出产方式、最快捷的速度、最活络的反映占据了市场，是我们抓住了机缘。今后J9直营集团事业的发展，要求我们看清局势，深刻理解机缘对于J9直营集团事业的发展作用：一是人找机遇阶段。这个阶段找机遇就像海底捞针，对人才的素质要求很高，在科学高度蓬勃的今天，更是如此；二是机遇找人阶段。这个阶段是经过第一阶段磨炼的高素质人才发展的时期，自身素质提高了，口碑设置起来了，别人就愿意在你的旗下发展。项目、资金、人才就会自动找上门来；三是机遇找机遇阶段。这个阶段是发展的阶段，大多是积储了肯定实力的大企业能力够进入这个阶段，它是朝着承担社会利益、设置民族品牌的方向发展的。

郑元豹以为，做市场一是执行力要强、激情要高。人都是有点心灵的，没有执行力和执行工作的工作激情，底子就干不好工作；二是自控能力要强，要严于自律，不会由于有了一点钱，就放任自流，独断专行；三是要接受恶劣环境的磨炼，要诚信发展求真求实。市场经济不是某幼我的经济，不是为了幼我利益去就义别人利益的经济。每一个新加盟的经销商，都应该有接受考验的生理筹备，不要成天把赢利挂在嘴上，赢利是要在平正、公正、公开的市场环境下、靠遵纪守法、靠平等竞争得来的，是要靠在恶劣的市场环境、天然环境下艰苦磨炼能力够实现的。

在谈到J9直营集团品牌时，郑元豹说，品牌有三个档次：第一是国度品牌；第二是企业品牌；第三才是幼我品牌。国度品牌可能带头企业品牌，企业品牌可能带头幼我品牌，三者相互推进、相互提高，又互为造约、互为因果，这就是我们所说的品牌建设的辨证关系。