本网讯 4月21日至22日 ，集团在泰顺景致区召开了一季度工作总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理、包巨文监事长出席会议并作沉要讲话 ，集团各直属公司、出产基地和有关部门掌管人郑建荣、陈林峰、陈成功、叶林、包启树、郑纬宇等同理想大会作了工作汇报；嵋槠诩 ，针对进一步美满绩效查核造度等议题 ，与会人怨毓开了热烈的会商。
集团董事长郑元豹作沉要讲话。他说 ，将来五年 ，J9直营集团电器的总体方针就是大力执行123工程和123战术。集团有关部门要凭据这个战术思想 ，造订出切实可行的规划 ，转化为可供落实的指标。郑元豹强调 ，设置品牌关键在于人 ，一要大力开发占有自主知识产权的主题技术 ，二要壮大国内市场 ，不休启发国际市场 ，三要钻研和把握国际、国内的司法律规 ，四要在全球领域内整合人才资源、司法资源、市场资源、信息资源 ，不休提高信息网络、加工和利用效能。针对“十一五”规划、PCDM经营治理模式和卓越绩效治理 ，郑元豹提出以下要求 ，第一 ，要加快设备刷新 ，降低出产成本和人力资源成本 ，提逾越产效能；第二 ，要科学分析国内表经济局势 ，牢牢把握发展机缘；第三 ，要以科学发展观统领全局 ，切实调整产业结构 ，加强企业竞争力；第四 ，要优化组织机适应战术发展需要。郑元豹但愿与会人员持续弘扬“J9直营集团”心灵 ，肩负起弘扬民族品牌、振兴民族工业的伟大汗青使命。
叶玉森总经理全面总结了一季度工作情况 ，提出了二季度工作指标。他说 ，今年以来 ，集团持续深入PCDM经营治理模式 ，大力推动“123战术”和“123工程 ，”出产经营局势喜人 ，总产值比去年同期增长46.3% ，为圆满完玉成年绩效指标奠定了优良的基础。叶玉森传递了一季度经营治理工作获得的成就和目前工作中急需解决的问题 ，部署了第二季度经营治理工作 ，作出了十一项工作铺排。
集团监事长包巨文传递了一季度监察审计工作情况和存在的重要问题。他说 ，监事会缜密结合集团PCDM要求 ，进一步明确了自身的职责与权势 ，与各分管部门、各部门之间充分沟通、相互共同 ，力争年度业绩用数字措辞 ，凭事实查核 ，从而规范了监事会运作法式 ，推进了公司依法经营、规范治理 ，更好地守护了公司的利益和股东的权利。包巨文指出了目前工作中存在的一些凸起问题 ，如治理问题、人才建设及绩效问题、市场问题、物流问题、节能降耗问题等 ，要求有关部门造订措施持续改进。
会上 ，投资公司董事长郑建荣、销售公司总经理陈林峰、进出口公司总经理叶向宇、江西变电设备有限公司董事长陈成功、上海有限公司董事长叶林、浙江股份有限公司总经理包启树别离就一季度经营治理情况和二季度工作指标向大会作了汇报。
会议期间 ，与会人员分组会商了若何改进目前工作中存在的问题 ，以及由集团人力资源部呈报的《J9直营集团电器集团绩效查核造度》、各子公司经营治理指标实现情况等议题。为确保卓越绩效模式正常运行 ，提高中高层治理人员卓越绩效意识 ，本次会议就此进行了专题讲座 ，约请中国质量协会有关专家解说卓越绩效模式的沉点内容。
会议号召 ，在郑元豹董事长正确辅导下 ，各部门、子公司要联结拼搏 ，凝聚共识 ，牢固设置科学发展观 ，为圆满实现2007年度工作工作而致力奋斗！